چهارشنبه 17 خرداد 1402
عضویت/ورود
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
رساگفت
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
رساگفت
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج

اصولی که می تواند یک تیم را به موفقیت برساند

آنچه تیم‌ها را به سوی موفقیت، سوق داده است، انجام "هفت + یک" اصل در روند کاری‌شان است.

مهدی کفاش پناه نویسنده مهدی کفاش پناه
30 بهمن 1401
دسته بندی ارائه های پژوهشی
مدت زمان مطالعه: 3 دقیقه
0 0
0
اصولی که می تواند یک تیم را به موفقیت برساند
0
اشتراک گذاری ها
20
بازدیدها

دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای برنامه‌های پژوهشی‌اش، جلسه ای را تحت عنوان «کار تیمی و ویژگی‌های تیم موفق» با حضور حسین توحیدی برگزار کرد. وی سابقه حضور در شرکت‌هایی مانند مپنا را داشته و همچنین مربی‌گری بیش از 50 تیم را به منظور اثربخشی و بازدهی بالاتر آن تیم‌ها عهده‌دار بوده است. توحیدی، در این جلسه به بیان مولفه‌های تأثیرگذار در این موضوع پرداخت.

اصول کار تیمی و ویژگی‌های تیم‌های موفق

وی در ابتدای جلسه به معرفی خود و حوزه فعالیتش پرداخت و هدفش از این جلسه را ارائه چکیده‌ای از این تجربیات، در طی 12 سال فعالیت حرفه‌ای‌اش عنوان کرد و گفت: «تحصیلات من، کارشناسی ارشد مدیریت است و در حدود 12 سال است که به کار مشاوره و مدیریت مشغول بوده‌ام. در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف، پروژه‌های زیادی را در لایه‌های هلدینگ‌های بزرگ حضور داشته‌ام و هم عضو تیم بوده‌ام و هم تیم‌های زیادی را به رشد رساندم. در ابتدای کار عضو تیم یا به عبارتی Team Player بودم و این تجربیات را در طول زمان فراگرفتم». توحیدی سپس به شرح عنوان این جلسه و مطالب مرتبط با آن پرداخت و گفت:

عنوان ارائه امروز «اصول کار تیمی و ویژگی‌های تیم‌های موفق» است. در این جلسه «هفت + 1» اصل را بیان می‌کنم و ذیل هر اصل، ابزار یا ابزارهایی که مورد استفاده قرار می‌گیرند را طرح خواهم کرد.  ده سال است که در گروه دوست‌داران محیط زیست، که خودمان بنیان‌گذارش بودیم که در دانشگاه صنعتی شریف است و آن را به این مرحله رساندیم حضور داشتم. در طی این سال‌ها این مسائل را با گروه‌ها و تیم‌های مختلف می‌بینم و در عمل نکاتی واقعی هستند، برخی افراد موضع می‌گیرند که نکات من تئوری است، ولی احتمالا از این به بعد خواهید دید و قبول خواهید کرد که این نکات چقدر ملموس هستند.

بسیاری از آگهی‌های استخدامی را که مشاهده می‌کنید، می‌بینید که گفته می‌شود، به دنبال فردی هستیم که روحیه کار تیمی داشته باشد. اگر «روحیه کار تیمی داشتن» را از افراد بپرسید، خواهید دید که هر کسی تعریفی از این دارد و خیلی‌ها هم برایشان مشخص نیست. روحیه کار تیمی، یعنی کار روی زمین نماند. جدای از این موضوع که چالش‌ها و مسائل زیادی وجود دارد که اشخاص ممکن است به هر دلیلی نتوانند همکاری کنند. ویژگی اصلی یک تیم این است که کاملا نتیجه‌گرا باشد و موضوع اصلی‌ای را که افراد یک تیم حول آن جمع شده‌اند را روی زمین نگذارند. این یکی از اصلی‌ترین نکاتی بود که به عنوان اصل بنیادین به آن اشاره کردم.

اصل اول در کار تیمی؛ ذهنیت مشترک

توحیدی در ادامه ارائه خود، به هفت اصل موفقیت تیم‌ها اشاره کرد و گفت: اولین اصل در کار تیمی این است که ما باید ذهنیت مشترک داشته باشیم. از چه چیزی باید ذهنیت مشترک داشته باشیم؟ از کاری که مشغول انجام آن هستیم و مقصدی که برای خودمان تعریف کردیم و قصد رسیدن به آن را داریم. مقاله‌ای با عنوان «?What in your Strategy»  وجود دارد که در آن مطرح می‌شود که استراتژی شما چیست؟ در این مقاله تأکید می‌شود، سازمانی می‌تواند اهدافش را محقق کند و به استراتژی‌اش برسد که اگر از هر شخصی از آن سازمان این سؤال را بپرسید، جواب‌ها با هم مشترک باشد. در غیر این صورت ما مانند بُردارهایی می‌شویم که هر کدام به سمتی می‌رود.

اما چطور می‌توانیم به ذهنیت مشترک برسیم؟ مهمترین ابزار رسیدن به تلقی مشترک، گفت‌وگو است. برای مثال، شما تعیین کنید و بگویید من در هر تیمی که هستم، دوشنبه‌های اول هر ماه را به تیک جلسه نیم ساعته تا یک ساعته که در آن راجع به کاری که مشغول انجام آن هستیم، اختصاص می‌دهم تا به ذهنیت و درک مشترکی برسیم.

اصل دوم؛ تنوع نقش افراد در یک تیم

مورد دوم که در تیم‌ها مهم است، این است که اشخاص گمان می‌کنند که اگر همه یک شکل باشد و یک شکل فکر کنند و همه دارای یک شخصیت باشند، کار، بهتر پیش می‌رود! در حالی که اینطور نیست. عامل موفقیت تیم‌ها، تنوع افرادی است که در آن نقش ایفا می‌کنند، دو اتفاق باید رخ دهد. یک اتفاق این است که تیم‌های موفق، ابتدا کارشان را حول استعداد و پتانسیل هر فرد تعریف می‌کنند. به این صورت که هر شخص پتانسیل و استعداد خاص خود را دارد و در برخی مسائل بهتر عمل می‌کند و من می‌بایست، کار را حول پتانسیل و استعدادی که دارد تعریف کنم. نکته دوم این است که اشخاص متفاوتند و هر شخص در موضوعی بهتر عمل می‌کند، این امر باعث می‌شود شخصی که در یک بُعد قوی‌تر است، به بقیه کمک کند و نقش مکمل را ایفا کند.

نقش افراد در یک تیم و دسته‌بندی آنها در مدل “بیل بین”

ایشان در ادامه درباره یک محقق انگلیسی به نام “بل بین” اشاره می‌کند که در حدود 50 سال در مورد تیم‌های مختلف پژوهشی را انجام داده است که در افراد مختلف 9 نقش را از هم تفکیک کرده است و می‌گوید: ایشان 9 نقش را در سه دسته‌بندی کلی، بیان می‌کند. دسته متفکران؛ یعنی کسانی که بهتر فکر می‌کنند و اشخاصی که بهتر عمل می‌کنند و اشخاصی که بهتر ارتباط می‌گیرند.

اصل سوم؛ وجود تعارض در تیم‌ها!

اصل سوم را با این سؤال آغاز می‌کنم که آیا تعارض خوب است یا بد؟ به طور مثال، تیم خوب، تیمی است که تعارض دارد یا ندارد؟ اصل سوم و چهارم نزدیک به تعارض است. اصل سوم، معطوف به تفاوت در نظرها است، تفاوت در نظرها اجتناب‌ناپذیر است. اما چطور می‌توانیم با تفاوت در نظرها کنار بیاییم؟ باید برخی ابزارها برای تصمیم‌گیری داشته باشیم.

من در تیم‌های مختلف به این موضوع برخورده‌ام که افراد، ایده‌هایشان را در ذهن‌شان دارند و با آن کاری نمی‌کنند. کمترین کاری که می‌توان انجام داد است که این ایده‌ها را بنویسیم و جلوی چشم‌مان داشته باشیم. به محض دیدن گزینه‌ها، خودش شفاف خواهد شد. سپس رأی‌گیری کنیم و جلوی هر کدام نقطه بگذاریم و ببینیم. در برخی جاها نمی‌توانیم صرفا رأی‌گیری کنیم. یعنی لازم است که همه تیم، روی یک موضوع اِجماع کنند. آنجا باید وقت بیشتری بگذاریم و گفت‌وگو کنیم و حتما باید به ذهنیت مشترک برسیم. یک موقعیت خاص هم وجود دارد که نه می‌توان با رأی‌گیری به نتیجه رسید و نه با اِجماع. در چنین شرایطی می‌گویند با تست در عمل به سراغ موضوع بروید. یعنی اگر به دو گزینه رسیدید و نمی‌توانید تصمیم بگیرید، گام‌های کوچکی در هر کدام تعریف کنید و ببینید کدام نتیجه بهتری می‌دهد.

اصل چهارم؛ روند شکل‌گیری یک تیم از روز اول تا روز پایان پروژه، در مدل توکمن

توحیدی در ادامه به اصل چهارم پرداخت، اصلی که به مدل توکمن می‌پردازد. وی به توضیح این مدل پرداخت، به این صورت که این مدل به بررسی تیم‌های مختلف می‌پردازد و یک تیم را از روز شکل‌گیری تا روز انتهای آن کار بررسی می‌کند. ایشان در ادامه گفت:

دو نمودار در این مدل وجود دارد که عملکرد تیم و سطح تعارض آن را نشان می‌دهد. ماهیت تیم‌ها این است، یعنی اگر شما در شروع شکل‌گیری یک تیم، به تیمی برخوردید که تعارض‌های زیادی دارد، نگران نشوید، این ماهیتِ تیم است. چطور می‌توانیم تعارض را حل کنیم؟ ابزارهای زیادی در این حوزه توسعه داده شده است. یکی از ابزارها نردبان استنتاج است. اگر بخواهم نردبان استنتاج را به صورت ساده توضیح دهم، این است که یک مقدار زیادی از اطلاعات در محیط وجود دارد. شما در آن موقعیت، بخشی از اطلاعات را انتخاب می‌کنید، وقتی شما این اطلاعات را انتخاب می‌کنید، یعنی یک رویداد واحد اتفاق افتاده است. وقتی من بخشی از اطلاعات را برداشت می‌کنم، یک فرض و یک درک در ذهنم شکل می‌گیرد و شخص «ب» که اطلاعات دیگری را دریافت کرده، چیز دیگری دیده و فرض دیگری در ذهنش شکل گرفته است. اینجا تعارض شکل می‌گیرد. در حالی که ما باید با تمام توان خود روی واقعیت‌ها با هم صحبت کنیم. باید در مورد آن واقعیتی که در دنیا اتفاق افتاده، صحبت کنیم. اگر به یک ذهنیت مشترک از واقعیت‌ها برسیم، آنگاه احتمال بوجود آمدن تعارض، خیلی کمتر است.

اصل پنجم؛ آزادی عمل اشخاص در هر تیم، عامل رشد و موفقیت آن تیم است

اصل پنجم این است که تیم‌های موفق، آزادی عمل انسان را که بخشی از وجودش است، به رسمیت می‌شناسند.  به این صورت که ما به افراد اجازه می‌دهیم تا حدود ده درصد از وقت‌شان را آزاد عمل داشته باشند و زیر چتر استراتژی و در مسیر حرکتِ سازمان، باشند. یعنی اینطور نیست که افراد کاری دیگر را انجام دهند، بلکه کارهایی را انجام می‌دهند که مربوط به کارشان است.

اصل ششم، تلقین موفقیت و کمک به هم‌تیمی، پس از ناکامی

وی در ادامه به سه اصل آخر پرداخت و گفت: اصل ششم این است که اعضای تیم‌های موفق، نسبت بهم ذهنیتِ رشد دارند. یعنی اینکه اگر ما در تیم پنج نفره‌ای باشیم و ببینیم که یکی از همراهان ما نتوانست به موفقیتی برسد، نمی‌گوییم که تو نمی‌توانی؛ بلکه به او کمک می‌کنیم و می‌گوییم این بار نشد، باز فرصت هست. این اصل، فرضش این است که افرادِ تیم ما، افرادِ فرافکنی نیستند و نمی‌خواهند از زیرِ بار مسئولیت‌ها شانه خالی کنند.

اصل هفتم و اصل “هفت + یک” ؛ انرژی و نگاه مجدد به چشم‌انداز

اصل هفتم که در تیم‌های خیلی مهم است، انرژی است. در مسیرِ انجام کار، ممکن است به هر دلیلی به حدی سختی‌ها و چالش‌ها زیاد باشد که افراد و اعضای تیم، انرژی خود را از دست بدهند و این اصلا موضوع عجیبی نیست.

یکی از مؤثرترین کارها این است که من اثر کارهایم را ببینم و یا به اصل اول برگردم و ببینم چه هدفی دارم؟ آن چشم‌انداز مشترک که می‌خواهم به آن برسم کجاست؟ با این دو ابزار و با این دو کار، اشخاص معمولا انرژی می‌گیرند.

ایشان در پایان با آرزوی موفقیت برای اعضای شبکه توسعه اجتماعی رسالت، جمله‌ای پایانی را به عنوان حُسن ختام جلسه عنوان کرد و گفت: هفت اصل + یکِ من تمام شد. جمله خیلی معروفی وجود دارد که “اگر می‌خواهی سریع به مقصدت برسی، حتما تنها به جاده برو و اصلا منتظر کسی نباش. ولی اگر جای دوری را در نظر گرفتی و یک مقصد طولانی، باید یک تیم، تشکیل بدهی”.

پست قبلی

هلند، کشوری به پا خاسته از مشارکت‌های مردمی در توسعه اجتماعی

پست‌ بعدی

خانم پورعاصی کاربافی یزد

مهدی کفاش پناه

مهدی کفاش پناه

مرتبط پست ها

سیبی که به نماد و ارزش یک منطقه تبدیل شد

سیبی که به نماد و ارزش یک منطقه تبدیل شد

نویسنده رضا ایمانی
30 فروردین 1402
0
5

به گزارش «رساگفت»:‌ از سلسله ارائه‌های دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار به اقدامی در منطقه‌ای از کشور ژاپن می‌پردازیم...

استراتژی اقیانوس آبی، شاه کلید موفقیت در کسب و کار

استراتژی اقیانوس آبی، شاه کلید موفقیت در کسب و کار

نویسنده مهدی کفاش پناه
29 فروردین 1402
0
1

به گزارش «رساگفت»: دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای اهداف خود به برگزاری سلسله جلسات پژوهشی با حضور پژوهشگران، اندیشمندان...

حل مشکل اشتغال در گروی توجه به بنگاه‌های خُرد و کوچک

حل مشکل اشتغال در گروی توجه به بنگاه‌های خُرد و کوچک

نویسنده مهدی کفاش پناه
19 فروردین 1402
0
12

به گزارش «رساگفت»: بنگاه‌های اقتصادی در هر کشوری از اهمیت بالایی برخوردار هستند. از این رو پژوهشگران دانشگاه توسعه اجتماعی...

بانکداری اجتماعی، جریانی نو در عرصه اقتصادی و اجتماعی اروپا

بانکداری اجتماعی، جریانی نو در عرصه اقتصادی و اجتماعی اروپا

نویسنده مهدی کفاش پناه
16 فروردین 1402
0
5

به گزارش «رساگفت»: پژوهشگران دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای اهداف علمی و آموزشی‌شان به ارائه دستاوردهای اجتماعی و فرهنگی...

تحلیل داده‌ها؛ انقلاب صنعتی چهارم در دنیا

تحلیل داده‌ها؛ انقلاب صنعتی چهارم در دنیا

نویسنده مهدی کفاش پناه
15 فروردین 1402
0
4

این بار، مبحث تحلیل داده‌ها که در بین سازمان‌ها و دانشگاه‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، مورد توجه پژوهشگران دانشگاه...

پساتوسعه؛ راهکار اساسی برای حل مشکل توسعه در کشور است

پساتوسعه؛ راهکار اساسی برای حل مشکل توسعه در کشور است

نویسنده مهدی کفاش پناه
15 فروردین 1402
0
1

سلسله جلسات ارائه پژوهشی در دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار با حضور محمدحسین بادامچی، رئیس اندیشکده راهبردی مهاجر در...

پست‌ بعدی
4001

خانم پورعاصی کاربافی یزد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

معرفی نهاد مردمی رسالت

عصر اندیش

  • پرطرفدار
  • دیدگاه‌ها
  • اخیرا
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت

برنامه عیار با حضور جناب حسین زاده راهبر نهاد مردمی رسالت

26 آذر 1401
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت

عصر شیرین- قسمت هفتم- آقای شریفی

13 آذر 1401
راز سرزمین خورشید

راز سرزمین خورشید

04 بهمن 1401
4001

مستند بانوی امید

02 اسفند 1401
داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

1
درباره کتاب روایت یک رویش

درباره کتاب روایت یک رویش

1
نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

0
چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

0
جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
مدرسه خلاق

مدرسه خلاق

07 خرداد 1402
اینجا خانه عشق است

اینجا خانه عشق است

31 اردیبهشت 1402

درباره ما

رساگفت رسانه خبری تحلیلی دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت است. مجموعه خبری تحلیلی رساگفت رسانه ای برای اندیشه ورزان حوزه پیشرفت و تعالی اجتماعی است که تلاش دارد با مطالعه،پژوهش ، مستند سازی، مدیریت دانش و برگزاری جلسات گفتمانی با حضور اندیشه ورزان ، اساتید دانشگاه و صاحبنظران حوزه های حکمرانی و توسعه مسیر پیشرفت را روشن تر از پیش ترسیم کرده و راهکار‌هایی سازنده و عملی پیش روی مسیر پیشرفت انقلاب قرار دهد.

مروری بر دسته بندی ها

ما را دنبال کنید

رویدادهای جدید

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
  • کارآفرینی اجتماعی
  • قرض الحسنه
  • تعالی اجتماعی
  • نوآوری اجتماعی
  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری

خوش آمدید!

یا

به حساب خود در زیر وارد شوید

رمز عبور را فراموش کرده اید؟ ثبت نام

ایجاد حساب جدید!

یا

برای ثبت نام فرم های زیر را پر کنید

همه فیلدها الزامی است. ورود به سیستم

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفا نام کاربری یا آدرس ایمیل خود را برای بازنشانی رمز عبور خود وارد کنید.

ورود به سیستم

افزودن لیست پخش جدید