سه‌شنبه 16 خرداد 1402
عضویت/ورود
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
رساگفت
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
رساگفت
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج

“زوهو” شرکتی موفق برخاسته از روستایی با مردم بی‌استعداد

«زوهو»، شرکتی هندوستانی با شعبات مختلف در سراسر جهان، بر پایه خلق ایده‌ای توسط «ومبو»، از درون روستایی شکل گرفت که همه معتقد بودند مردم آن منطقه، هیچ استعدادی ندارند.

مهدی کفاش پناه نویسنده مهدی کفاش پناه
07 فروردین 1402
دسته بندی ارائه های پژوهشی
مدت زمان مطالعه: 1 دقیقه
0 0
0
“زوهو” شرکتی موفق برخاسته از روستایی با مردم بی‌استعداد
0
اشتراک گذاری ها
1
بازدیدها

به گزارش «رساگفت»: در راستای اهداف پژوهشی دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، ارائه‌ای پژوهشی با محوریت شخصی به نام “سیردار ومبو” بنیانگذار و مدیرارشد اجرایی شرکت “زوهو”، اهل کشور هندوستان انجام شد تا نگاهی متفاوت را از این کشور شاهد باشیم. ومبو متولد کشور هندوستان است و به‌منظور تحصیل در مقطع دکتری، به آمریکا سفر کرده و مدرک خود را از دانشگاه پرینستون دریافت نمود. وی در شرکت کوآدکام که از معروف‌ترین شرکتها در تولید پردازنده می‌باشد، مشغول به کار است. در مدت زمان فعالیتش، دغدغه‌هایی برایش شکل می‌گیرد که باعث اندیشیدن در شرایط موجود شود. ومبو می‌گوید: «به هر جایی که می‌رفتم، از جمله آمازون، والمارت و بسیاری از فروشگاه‌های بزرگ، هیچ محصولی را نمی‌دیدم که روی آن نوشته شده باشد “تولید شده در هندوستان”؛ روی همه محصولات، تایوان، چین و آمریکا نوشته شده بود و این موضوع بعد از مدتی من را خیلی اذیت کرد. از طرف دیگر، می‌دیدم که میلیون‌ها هندی در اینجا و در بهترین شرکت‌های آمریکایی مشغول به کار هستند.»

ومبو و خلق راهی جدید برای پیشرفت زادگاهش

این مسائل در ذهن ومبو باعث شد تا وی تصمیم بگیرد که نگاه و راه جدیدی را خلق کند. در این خلق جدید، او به همراه برادرانش به روستای زادگاهش برمی‌گردد و کاری را در همان روستا شروع می‌کند. در ابتدا، بسیاری از افراد وی را از انجام این کار نهی کردند. دلیل‌شان این بود که می‌گفتند این روستا پتانسیل این کار را ندارد و حتما شکست خواهید خورد، در روستا استعدادی وجود ندارد که بخواهد کسب‌وکار خود را با آنها توسعه دهید و اینکه هیچ نگاه علمی به این مسأله نشده و از نظر علمی، این پروژه شکست می‌خورد.

بسیاری از افراد این مقایسه را انجام می‌دادند که شما Silicon Valley که مهد استعداد و مهد شرکت‌های بزرگ را ترک می‌کنید و به روستا می‌روید! اما ومبو زیر بارِ این حرف‌ها نرفت. کسب‌وکار جدید او، دو نگاه اصلی را راه‌اندازی کرد. یکی اینکه باید هدف والایی داشته باشیم که این هدف والا اصل و ملاک ما قرار بگیرد و کسب درآمد، تنها، ابزاری برای رسیدن به آن باشد و اینکه درآمد را هدف اول برای موفقیت یک شرکت یا یک کمپانی قرار دهیم، سم است. نکته دوم این است که تمرکز زیادی به این موضوع داشته که پتانسیل و استعداد در روستا وجود دارد، فقط باید کشف و پرورش داده شود. و بدین ترتیب شرکت «زوهو» تأسیس شد.

ماجرای تشکیل شرکت زوهو

حدود 26 سال از تأسیس شرکت زوهو می‌گذرد. این شرکت در یک بافت روستایی قرار گرفته است، یعنی هیچ ساختمان بزرگ و هیچ ابنیه خاصی در کنارش وجود ندارد. ارزش این شرکت بعد از 26 سال، 5 میلیارد دلار است و 20 میلیون کاربر در سراسر کشور دارد. زوهو در 180 کشور دنیا فعالیت می‌کند و مجموعه گسترده‌ای را در حوزه اپلیکیشن‌ها و CRMها شکل داده است و به کل دنیا خدمات ارائه می‌دهد.

اما سؤال مهمی که مطرح می‌شود، این است که ومبو چطور توانست این مسیر موفقیت را طی کند؟ در صورتی که خیلی از افراد به او تذکر داده بودند که در روستا استعدادهای مورد نظرش وجود ندارد.

ومبو برای اینکه با چالش استعداد روبرو شود و بهتر بتواند استعدادها را شناسایی کند و پرورش دهد، یک مدرسه و دانشگاه به نام دانشگاه “زوهو” تأسیس کرد. در این دانشگاه، اصل را بر مهارت قرار داد؛ به گفته خودش: «تحقیقی انجام دادیم که آیا بین عملکرد و مدرک دانشگاهی، رابطه مستقیمی وجود دارد؟» خودش به این سؤال در این تحقیق جواب منفی داد. یعنی انسان‌ها به واسطه مدرک‌شان حتما عملکرد بالاتری در محیط کار ندارند. بنابراین در این دانشگاه، اصل را بر مهارت و مهارت‌افزایی قرار داد، به جای اینکه به مدرک و مدرک گرایی اهمیت دهد. نکته بعدی اینکه، سعی کردند نزدیکیِ خیلی زیادی بین فضای آموزش و فضای عمل، ایجاد کنند؛ یعنی یادگیری را در فضای عملی قرار دهند. بنابراین افرادی که اینجا مشغول می‌شدند، آزمون ورودی می‌دادند و در عین حال، مشغول کار هم می‌شدند. آنها به محض اینکه مسأله‌ای را یاد می‌گرفتند، در فضای کار تجربه می‌کردند و این رابطه به شکل مستمر طی می‌شد.

تغییر در نحوه آموزش، کلید موفقیت زوهو در همه کشورها

حتی در سرفصل‌های دروس‌شان نیز تغییراتی را داده بودند؛ به این صورت که، دروسی را که در فضای عمل خودشان به زوهو کمک نمی‌کند در اینجا جدایی نداشت. تنها دروس یا مهارت‌هایی که در فضای عمل زوهو برایشان مفید بود، آموزش داده می‌شد. بنابراین، کاملا با فضای سنتی آکادمیک که انتظار داشتیم، فضای مدرسه‌شان متفاوت بود و سعی می‌کردند تا جایی که ممکن است یادگیری را با عمل، نزدیک کنند. به همین علت دانشگاه را در درون سازمان، ایجاد کردند. یعنی در یکی از طبقات مجموعه زوهو، دانشگاه را ایجاد کردند و این خیلی به فضای آموزش کمک کرد که خودش را به عمل نزدیک کند و اشخاص به طور دائم بین فضای آموزشی و فضای عملی در رفت و آمد بودند. همه این ساختمان و فضاهایی که شرح داده شد، در درون همان فضای روستا قرار گرفته است.

اشخاص مختلفی وارد زوهو شدند، مهارت‌هایشان افزایش یافت و استعدادهایشان کشف شد. یک شخص به عنوان نگهبان Security وارد شد، اما در نهایت، به‌عنوان یک کدنویس مشغول توسعه اپلیکیشن‌های مختلف زوهو است. ومبو اصطلاحی را به‌کار می‌برد که “ما سعی می‌کنیم انسانها را در پله اول نردبان قرار دهیم که خودشان بتوانند این مسیر را بالا بروند”. وی این مدل را فقط به هند محدود نکرد. او در جایی توضیح می‌دهد و می‌گوید ما همین مدل را در آمریکا و در کانادا و حتی در هلند اجرا کردیم. یعنی در برخی کشورهای اروپایی و آمریکایی نیز شعبه‌هایی را ایجاد کرد و در آنجا نیز موفق بود.

ملاک سنجش عملکرد در زوهو

نکته دیگر و جالبی که وجود دارد این است که یکی از افراد مهم و کلیدی‌شان گفت که ما، خودمان را با ایمپکت اندازه می‌گیریم؛ یعنی با اعداد متعدد، زیاد خودمان را درگیر نمی‌کنیم که بخواهیم به‌عنوان مبنای اصلی با آن اعداد، اندازه بگیریم؛ بلکه خودمان را با این می‌سنجیم که چقدر توانستیم بر جامعه پیرامونی خود و جامعه روستایی پیرامونی، تأثیرگذار باشیم و چقدر توانستیم این استعدادها را شکوفا کنیم. ایمپکت هم چیزی نیست که برای سه و یا شش ماه دیگر باشد، مثل همان گیاه است. یعنی وقتی می‌توانیم بگوییم به ایمپکت رسیدیم که آن نهال، رشد کرده باشد، زمان نیاز است که رشد کند و ایمپکت را نشان دهد.

آنچه در تجربه شرکت زوهو مشاهده شد، مسیری در راستای اهداف و برنامه‌های دانشگاه توسعه اجتماعی رسالتبود زیرا بهره‌گیری از تجربیات موفق در کشورهای مختلف و بومی‌سازی این تجربیات، می‌تواند راهگشای بسیاری از گره‌های اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی کشورمان باشد.

پست قبلی

روایت بی صدا از «پارسا پلیمر» و «شرکت وحید»

پست‌ بعدی

تا وقتی انتظارات تغییر نکند، چرخه فقر ادامه دارد

مهدی کفاش پناه

مهدی کفاش پناه

مرتبط پست ها

سیبی که به نماد و ارزش یک منطقه تبدیل شد

سیبی که به نماد و ارزش یک منطقه تبدیل شد

نویسنده رضا ایمانی
30 فروردین 1402
0
5

به گزارش «رساگفت»:‌ از سلسله ارائه‌های دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار به اقدامی در منطقه‌ای از کشور ژاپن می‌پردازیم...

استراتژی اقیانوس آبی، شاه کلید موفقیت در کسب و کار

استراتژی اقیانوس آبی، شاه کلید موفقیت در کسب و کار

نویسنده مهدی کفاش پناه
29 فروردین 1402
0
1

به گزارش «رساگفت»: دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای اهداف خود به برگزاری سلسله جلسات پژوهشی با حضور پژوهشگران، اندیشمندان...

حل مشکل اشتغال در گروی توجه به بنگاه‌های خُرد و کوچک

حل مشکل اشتغال در گروی توجه به بنگاه‌های خُرد و کوچک

نویسنده مهدی کفاش پناه
19 فروردین 1402
0
12

به گزارش «رساگفت»: بنگاه‌های اقتصادی در هر کشوری از اهمیت بالایی برخوردار هستند. از این رو پژوهشگران دانشگاه توسعه اجتماعی...

بانکداری اجتماعی، جریانی نو در عرصه اقتصادی و اجتماعی اروپا

بانکداری اجتماعی، جریانی نو در عرصه اقتصادی و اجتماعی اروپا

نویسنده مهدی کفاش پناه
16 فروردین 1402
0
5

به گزارش «رساگفت»: پژوهشگران دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای اهداف علمی و آموزشی‌شان به ارائه دستاوردهای اجتماعی و فرهنگی...

تحلیل داده‌ها؛ انقلاب صنعتی چهارم در دنیا

تحلیل داده‌ها؛ انقلاب صنعتی چهارم در دنیا

نویسنده مهدی کفاش پناه
15 فروردین 1402
0
4

این بار، مبحث تحلیل داده‌ها که در بین سازمان‌ها و دانشگاه‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، مورد توجه پژوهشگران دانشگاه...

پساتوسعه؛ راهکار اساسی برای حل مشکل توسعه در کشور است

پساتوسعه؛ راهکار اساسی برای حل مشکل توسعه در کشور است

نویسنده مهدی کفاش پناه
15 فروردین 1402
0
1

سلسله جلسات ارائه پژوهشی در دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار با حضور محمدحسین بادامچی، رئیس اندیشکده راهبردی مهاجر در...

پست‌ بعدی
تا وقتی انتظارات تغییر نکند، چرخه فقر ادامه دارد

تا وقتی انتظارات تغییر نکند، چرخه فقر ادامه دارد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

معرفی نهاد مردمی رسالت

عصر اندیش

  • پرطرفدار
  • دیدگاه‌ها
  • اخیرا
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت

برنامه عیار با حضور جناب حسین زاده راهبر نهاد مردمی رسالت

26 آذر 1401
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت

عصر شیرین- قسمت هفتم- آقای شریفی

13 آذر 1401
راز سرزمین خورشید

راز سرزمین خورشید

04 بهمن 1401
4001

مستند بانوی امید

02 اسفند 1401
داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

1
درباره کتاب روایت یک رویش

درباره کتاب روایت یک رویش

1
نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

0
چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

0
جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
مدرسه خلاق

مدرسه خلاق

07 خرداد 1402
اینجا خانه عشق است

اینجا خانه عشق است

31 اردیبهشت 1402

درباره ما

رساگفت رسانه خبری تحلیلی دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت است. مجموعه خبری تحلیلی رساگفت رسانه ای برای اندیشه ورزان حوزه پیشرفت و تعالی اجتماعی است که تلاش دارد با مطالعه،پژوهش ، مستند سازی، مدیریت دانش و برگزاری جلسات گفتمانی با حضور اندیشه ورزان ، اساتید دانشگاه و صاحبنظران حوزه های حکمرانی و توسعه مسیر پیشرفت را روشن تر از پیش ترسیم کرده و راهکار‌هایی سازنده و عملی پیش روی مسیر پیشرفت انقلاب قرار دهد.

مروری بر دسته بندی ها

ما را دنبال کنید

رویدادهای جدید

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
  • کارآفرینی اجتماعی
  • قرض الحسنه
  • تعالی اجتماعی
  • نوآوری اجتماعی
  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری

خوش آمدید!

یا

به حساب خود در زیر وارد شوید

رمز عبور را فراموش کرده اید؟ ثبت نام

ایجاد حساب جدید!

یا

برای ثبت نام فرم های زیر را پر کنید

همه فیلدها الزامی است. ورود به سیستم

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفا نام کاربری یا آدرس ایمیل خود را برای بازنشانی رمز عبور خود وارد کنید.

ورود به سیستم

افزودن لیست پخش جدید