چهارشنبه 17 خرداد 1402
عضویت/ورود
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
رساگفت
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
رساگفت
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج

هلند، کشوری به پا خاسته از مشارکت‌های مردمی در توسعه اجتماعی

پژوهشگر دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، در ارائه پژوهشی خود، به تجربیات فرصت مطالعاتی‌اش در کشور هلند، با رویکرد توسعه اجتماعی پرداخت.

مهدی کفاش پناه نویسنده مهدی کفاش پناه
30 بهمن 1401
دسته بندی ارائه های پژوهشی
مدت زمان مطالعه: 2 دقیقه
0 0
0
هلند، کشوری به پا خاسته از مشارکت‌های مردمی در توسعه اجتماعی
0
اشتراک گذاری ها
5
بازدیدها

به گزارش رساگفت؛ سلسله جلسات پژوهشی دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار به ارائه علیرضا نفیسی، دکتری سیاست‌گذاری دانشگاه تهران و پژوهشگر دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، اختصاص یافت. پژوهشی که طی فرصت مطالعاتی ایشان در کشور هلند انجام شده است. یکی از دلایل مهم این موضوع، محوریت هلند در مباحث توسعه اجتماعی است. نفیسی در این جلسه به بیان تجربیات خود در طی فرصت مطالعاتی‌اش در این کشور می پردازد.

نفیسی در ابتدای ارائه خود به بیان دلایل انتخاب هلند برای فرصت مطالعاتی خود در حوزه توسعه پرداخت و گفت: کشور هلند را به این دلیل انتخاب کردم که این کشور هم به لحاظ آکادمیک، یعنی در بخش مقالات و مجلات و دانشگاه‌ها، در مباحث توسعه، جزء کشورهای پیشتاز است و هم اینکه سمن های مختلف و گروه‌ها و سازمان‌های بین‌المللی، به‌خصوص در شهر لاهه فعال هستند. آنها تمرکزشان فقط منوط به کشور خودشان نیست، بلکه بحث International Development را دارند. International Development اصطلاحی است که در ادبیات توسعه، سابقه‌ای قریب به 50 سال دارد. اولین کسانی که ایده توسعه را در غرب مطرح کردند، معتقد بودند که ما توسعه یافته‌ایم و باید این توسعه را به بقیه کشورهای دنیا منتقل کنیم، چراکه آنها توسعه نیافته‌اند! به شکل خاص، جامعه هدفشان کشورهای آفریقایی، آمریکای جنوبی، شرق آسیا و تاحدی غرب آسیا یا خاورمیانه هم بود. اما به دلیل ناکامی‌های زیادی که سازمان‌هایی از جمله بانک جهانی، سازمان ملل و سازمان‌های بین‌المللی داشتند، این نگاه به مرور تغییر کرد و مشاهده کردند که حضورشان در کشورهای دیگر، نه تنها سودی به آنها نرسانده، بلکه موجب تخریب و آشفتگی در جوامع دیگر شده است. این مسئله باعث شد تا دچار تغییر رویکردهایی شوند.

این پژوهشگر توسعه اجتماعی در ادامه صحبت‌های خود به بیان نمونه‌هایی از تجاربش پرداخته و گفت: هلند به کشور آسیب‌ها، گل‌ها و کشور کشاورزی و غذا معروف است. همچنین بزرگترین صادرکننده غذا در اتحادیه اروپا و دومین کشور بزرگ صادرکننده در دنیا بعد از آمریکا به شمار می‌رود. در مؤسسه مطالعات اجتماعی در شهر لاهه به نام International Institute of Social Studies بودم که تمرکزش بر مباحث توسعه با نگاه اجتماعی بود. این مؤسسه کاملاً رویکرد بین‌المللی داشت و بیشتر دانشجویانش (که فقط دانشجویان تحصیلات تکمیلی هستند؛ یعنی ارشد و دکتری) از کشورهای دیگری آمده بودند و تمرکزشان بیشتر بر کشورهای آمریکای لاتین، آفریقا و شرق آسیا بود. حتی به مباحث مربوط به فرهنگ‌های بومی و نگاه‌های بومی تأکید داشتند. اینها به دنبال این هستند که توسعه را محلی‌تر و context base ببینند و فرهنگ منطقه و اقتضائات منطقه را هم بیشتر در نظر بگیرند. رویکرد این مؤسسه به این شکل بود و البته انتقادات شدیدی نسبت به رویکردهای بانک جهانی و رویکردهای سازمان ملل و امثالهم داشتند.

اگر بخواهم قدری از تجربیاتم در این مؤسسه را بگویم، اینطور بود که ما یک سری نشست‌ها و دورهمی‌هایی داشتیم. در جلسه‌ای که با دانشجویان دکتری و پسادکتری در اواخر سال میلادی داشتیم، صحبتی شد که برای سال 2020 چه کاری باید انجام دهیم. بحثی شد مبنی بر اینکه باید یک سری کارگروه‌های مطالعاتی شکل بگیرد و برای سال آینده، هم تحقیقات و هم مطالعات جمعی ادامه یابد. هر شخص دو موضوع پیشنهاد می‌کرد و من هم آخرین نفر بودم. موضوع پیشنهادی من که موضوعی کلیدی و مهم بود، بحث communityship بود که به مفهوم اجتماع‌شدن و جمع شدن است، شاید اصطلاحش در شبکه، به مفهوم همیاری نزدیک باشد. Community به معنای این است که عده‌ای از افراد با هویت مشترک، اقدامات جمعی را بر اساس چشم‌انداز مشترک‌شان شکل می‌دهند.

نقصان مفاهیم اقتصادی در دانشگاه‌های کشور

یکی از آموخته‌هایم در این مؤسسه این بود که ما در دانشکده مدیریت اقتصاد (که در یکی از دانشگاه‌های مطرح کشورمان است) بودیم، ولی چیزی که یاد گرفتیم، فرم خاصی از اقتصاد بود و آن اقتصادی است که بیشتر نگاهش mainstream است؛ یعنی نگاه اقتصاد نئوکلاسیک و اقتصاد کپیتالیزم. اقتصادی که به یک نوع خاصی از واحدهای تولیدی و شرکت‌ها اشاره دارد و نوع خاصی از مراودات اقتصادی را مطالعه می‌کند. در صورتی که الان کسانی مشغول مطالعه روی فرم‌های دیگری از اقتصاد، به نام اقتصاد همبستگی هستند و این اقتصادِ همبستگی، فقط در حدود 16 میلیون شغل در اروپا مشغول به آن هستند و 813 میلیون عضو در دنیا، در حداقل یکی از این سازمان‌ها عضویت دارند. 760 هزار سازمان به این شکل در دنیا ثبت شده است. این فقط آمار سازمان‌های ثبت شده در کشورهای اروپایی است و کشورهایی که یک سطحی از نهادها در آن شکل گرفته است. وگرنه در تک تک جوامع محلی و در تک تک مناطق، مخصوصا در کشورهایی که پیشینه زیادی دارند، اینها وجود دارد. بحثی به نام «اقتصاد غیررسمی» وجود دارد که درصد بسیار بالایی از اقتصاد کشورها را تشکیل می‌دهد که این موضوع در بحث‌های اقتصاد mainstream مورد بحث قرار نمی‌گیرد. مانند این است که تا کسی تبدیل به شرکت نشده باشد (کارش به صورت شرکتی در حساب و کتاب‌ها نیامده باشد) ارزش افزوده‌اش را حساب نمی‌کنیم و اگر مبادلات ثبت نشده باشد، اصلا در GDP نمی‌آید و خیلی از مبادلات، به صورت محلی و بدون رد و بدل شدن پول ملی، رخ می‌دهد.

نفیسی در ادامه مباحثش به تجربه حضور در برخی از مکان‌های کشور هلند اشاره کرد و بیان داشت: این مؤسسه این اجازه را به ما داد که با هزینه آنها به جاهای مختلف برویم و بازدید داشته باشیم. به یکی از مکان‌هایی که رفتیم، تالار خیلی بزرگی داشت که به گفته خودشان به اندازه 120 زمین فوتبال است، منطقه‌ای که پُر از گُل بود. این منطقه بزرگترین بازار گُل جهان به نام Royal Flora Holland، در شهر اَلمیره در نزدیکی آمستردام (پایتخت هلند) است. بنابر گفته‌ها، روزانه سی میلیون گُل و گیاه در این محل، خرید و فروش صورت می‌گیرد که 8.5 میلیون یورو در روز مبادله، 120 هزار تراکنش و شش هزار عرضه‌کننده را شامل می‌شود. سالنی به نام سالن اَکشن (یعنی سالن مزایده) وجود دارد که افرادی از ساعت 6 یا 7 صبح می‌آیند و شروع به خرید و فروش می‌کنند. اما داستان این منطقه به این شکل بوده که تقریبا در 120 سال پیش، این روستا، روستای فقیری بود که کارش کشاورزی و گُل بود. مردمش به شدت فقیر بودند، اما یک بار با هم می‌نشینند مسئله را بررسی می‌کنند و تشخیص می‌دهند که دسترسی به بازار ندارند و بیشترین سود فروش کالاهایشان را دلالان می‌برند و حتی در کشورهای دیگر می‌فروشند، اما چیزی عایدشان نمی‌شود. ابتدا برخی کارهای لجستیکی را انجام دادند، مثلا حمل و نقل را تسهیل کردند که بتوانند فروش را بیشتر کنند. از سال 1911 این بازار تشکیل شد و در سال 1955 به این فُرم درآمد، کاری که انجام می‌دهند این است که می‌گویند ما market place را باید خودمان داشته باشیم و بازار، باید زمینِ بازی ما باشد. درواقع ما به عنوان تولیدکننده باید این زمینِ بازی و قواعد آن را طراحی کنیم و با این کار، به راحتی عرضه را به تقاضا در منقطه خودشان وصل کردند. بیشتر معاملات در این تالار انجام نمی‌شود؛ بلکه در جاهای دیگر به صورت آنلاین انجام می‌گیرد و در سایت‌شان می‌توان مبادلات انجام شده را به صورت لحظه‌ای مشاهده کرد. ماهیت market place و Royal Flora Holland طبق بسته‌بندی‌های شرکتی این است که شرکتِ معمولی نیستند، بلکه شرکت تعاونی، محسوب می‌شوند (با همان قوانینی که در هلند است). به این صورت که دارندگان، خودشان مالک اینجا هستند. چند هزار مالک دارد که این مالکان، خودشان مشتری، set layer و customer هستند.

بزرگترین منطقه گلخانه‌ایِ جهان

وی در بخش دیگری از ارائه خود به بزرگترین منطقه گلخانه‌ای جهان اشاره کرد و گفت: مورد دومی را که می‌خواهم به آن بپردازم، منطقه وستلاند در نزدیکی شهر لاهه است که به اذعان خودشان بزرگترین منطقه گلخانه‌ای جهان است. در این منطقه 710 تولیدکننده وجود دارد که می‌توان مشخص کرد که چند گلخانه در آنجا وجود دارد. این گلخانه‌ها نشان‌دهنده همان چیزی است که دومین تولیدکننده بزرگ غذا در جهان می‌گوییم. حدود سال 1896، کشاورزانی که در این منطقه بودند (طبق نقل خودشان)، در جلسات عمومی که یکشنبه‌ها به کلیسا برای عبادت می‌رفتند و قهوه می‌خوردند، تصمیماتی می‌گرفتند که یکی از این تصمیمات، این بوده است که ما باید در اینجا واحدهای جمعی ایجاد کنیم که از چند جهت به ما کمک کند: یکی اینکه ما بتوانیم منابع‌مان را با هم جمع کنیم تا بتوانیم کارهای بزرگتری انجام دهیم؛ دوم اینکه بتوانیم در بازار، قوی‌تر ظاهر شویم تا منطقه خودمان را برند کنیم که قدرت چانه‌زنی پیدا کنیم و به خاطر همین، باید جمع باشیم و نباید فرد باشیم، نباید جدا جدا کشاورزی کنیم. بعد از آن دوباره در همان فرم که بعدها شاید فرم تعاونی شد، یک فرم جمعی شکل دادند و تعاونی تولیدی‌شان، شکل گرفت.

FloraHolland Distributie hal Klokken Tribune gemaakt op :11-4-08

طبق گفته خودشان، الان، 1.9 میلیون نفر، عضو تعاونی اصلی هستند که در اینجا فعال می‌باشند که شامل صدها شرکت می‌شود. به مرور، اینها فرم تعاونی را توسعه دادند. به طور مثال، گفتند که ما نیاز به تحقیقات داریم و مکانی به نام work forty center  را تأسیس کردند که این هم از جنس تعاونی است و همه مالک این هستند و کارهای مشترک‌شان را به پیش می‌برند.

مشارکت‌هایی که به ایجاد تعاونی‌های مختلف منجر شد

این پژوهشگر، در بخش دیگری از صحبت‌هایش به معرفی رابوبانک پرداخت و آن را نیز محصول یک کار جمعی توسط مردم این منطقه عنوان کرد و گفت: تعاونی دیگری که مردم منطقه در اینجا شکل دادند و کار جمعی دیگری که توسط آنها صورت گرفت، تأسیس بانکی به نام «Rabobank» است. این بانکِ معروف، در زمره بانک‌های اجتماعی دنیا به شمار می‌رود و هم در رده بانک‌هایی که به طور خاص، در صنایع غذایی تمرکز دارند. از لحاظ مالی، این بانک، دومین بانک بزرگ هلند است. سابقه این بانک به حدود 120 سال پیش برمی‌گردد. آنها گفتند که منابع ما به صورت جدا کافی نیست، مثلا می‌خواهند کار تحقیقاتی انجام دهند؛ لذا باید یک بانک داشته باشند که پولشان را در آنجا قرار دهند تا بتوانند سرمایه‌گذاری بزرگتری کنند. ایده تشکیل این بانک، از اینجا شکل گرفت. آماری که الان می‌گویند، حدود 1.4 میلیون مشتری است. ادعایی که خودشان دارند و شاید گزاف باشد، می‌گویند که 50 درصد کشاورزی و غذا در دنیا را ما found می‌کنیم! عدد بسیار بالایی است. یعنی دیگر بحث هلند نیست، بلکه بحث جهان است!. نکته دیگر این است که چون خودِ اعضا مالک اینجا هستند، بنابراین سودی به مالک داده نمی‌شود. چون فرمش، فرم تعاونی است و سود داده نمی‌شود و معمولا عایده‌اش در همان منطقه یا سازمان، invest می‌شود. عواید آن هم واقعا بالا است.

وی تأکید کرد: اصلا فکر نکنید که این بانک، یک بانک اسلامی است؛ نه! بلکه سودهای بالایی می‌گیرد و چند وقت گذشته هم دچار فسادی شد. ساختمانی بسیار مجلل و گران هم دارد و از این جهت در خودِ هلند، حرف‌های زیادی در موردش است که این چه نوع اجتماعی‌بودن است؟ اما نکته جالبش این است که اینها چطور در یک فرم جمعی، یک کار بزرگی را شکل می‌دهند؟ مثلا، نقطه اولِ سرمایه‌گذاری این بانک، بحث انرژی زمین‌گرمایی بود که سرمایه‌گذاری خیلی زیادی نیاز دارد. آنها می‌گویند که به طور حتم، اگر این بانک نبود، ما تا حدود 15 سال آینده نمی‌توانستیم به چنین موضوعی فکر کنیم. نکته جالب برای من این بود که تعاونی‌های زیادی در هلند وجود دارند و فرم شرکت جمعی یا تعاونی، یک فرم متداول در آنجا به شمار می‌رود. شاید فکر می‌کردیم که آنجا اقتصاد سرمایه‌داری بیشتر دیده شود، اما به‌شدت به شرکت تأکید می‌شود. مأموریتش را رشد یک دنیای بهتر برای همه و با همدیگر عنوان کرده است. تأکیدش هم بر چند چیز، از جمله غذا، خودکفایی، کارآفرینی و محیط Local و محلی است.

شهر روتردام، تجربه‌ای دیگر از مشارکت و همیاری مردم منطقه

این پژوهشگر جوان کشور در ادامه تجربیات حضور خود در کشور هلند و بررسی مکان‌ها و شرکت‌‍‌های مختلف، به بیان مسائل مربوط شهر روتردام پرداخت و بیان داشت:

شهر روتردام در قدیم، شهری بسیار ضعیف و فقیر بود. ناگهان توسعه یافت و در حال حاضر، دومین شهر بزرگ هلند بعد از آمستردام می‌باشد. مرکز شهر پُر از جرم و جنایت بوده و پاتوقی برای انواع و اقسام بزه بود. ناگهان مرکز شهر تغییر می‌کند و به جای دیگری می‌رود. مردم منطقه تصمیم می‌گیرند که این منطقه را نجات دهند، پس با هم شروع به آبادکردن اینجا می‌کنند، سرمایه‌گذاری برای تأسیس رستوران و امثالهم می‌کنند یعنی اقداماتی انجام می‌دهند که رفت و آمد بیشتر شود، با شهرداری و دولت مذاکره می‌کنند، مقاله می‌نویسند و فعالیت‌های اجتماعی انجام می‌دهند که بتوانند منطقه را بهبود ببخشند. یکی از این اقدامات، ساخت پُل بود. وقتی مرکز شهر به جای دیگری منتقل شد، از بین مرکزِ جدید و منطقه خودشان، یک خط راه آهن رد شد که کلا دسترسی به مرکز شهر، قطع می‌شود و اینجا از رونق می‌افتد، راه حل‌شان ساخت یک پُل بود، پس، پُل بسیار بزرگی می‌سازند.

نفیسی آخرین بخش از ارائه خود را به واکنش‌هایی که نسبت به الگوی تعالی اجتماعی رسالت صورت گرفته بود، اختصاص داد و گفت: هدفم از صحبت‌ با افراد مختلف در آنجا، معرفی شبکه توسعه اجتماعی رسالت بود، تا بازخوردهای مربوط به آن را ببینم. اولین جلسه‌‌ام در مؤسسه‌ای به نام Oxfam، که یکی از مؤسسات بسیار بزرگ بین‌المللی در بحث توسعه منطقه‌ای است، بود. جلسه اصلی‌ام با شخصی بوده که پروژه‌ای خاص را به نام «اسکیل» داشتند، چون قبلاً مطالعه‌ای در مورد این پروژه داشتم، برای من جالب بود که بدانم نظر ایشان راجع به این پروژه چیست و چه آموزه‌هایی از تجربیاتش می‌تواند برای من داشته باشد. وقتی بحث پروژه اسکیل را مطرح کردم، ایشان توصیه‌هایی کردند، مثلا می‌گفتند: صندوق‌های خُرد باید تشکیل شود و معمولا به این شکل است که ما سعی می‌کنیم، افراد را در گروه‌های 10 نفر و بیست نفر قرار دهیم و با اینها صحبت می‌کنیم و روالی را برای ما توضیح داد که افراد را چگونه می‌آوریم و آنها را مشارکت می‌دهیم. ایشان مدل‌های بسیار ساده‌ای را توضیح می‌داد و مدل‌های خودش بیشتر از این جنس بود که می‌گفت: یک صندوق کوچک، تشکیل می‌دهیم.

وی ادامه داد: سپس من در حدود 10دقیقه مدل مورد نظرمان و اینکه همه کارهای ما آنلاین است را توضیح دادم، وقتی این موارد را شنید، خیلی برایش جالب بود و تقریباً جلسه ادامه پیدا نکرد و می‌گفت: شما به شدت پخته‌تر و بلوغ یافته‌تر از آن چیزی هستید که من فکر می‌کردم. اصلا فکر نمی‌کردم که ایران، چنین زیرساخت‌هایی داشته باشد که شما بتوانید به صورت آنلاین خدمات‌تان را ارائه کنید.

این پژوهشگر در پایان با اشاره به دیدارش با خانم گومز از اساتید دانشکده، گفت: ایشان معلم همان کلاس Local Development که من شرکت کردم، بودند. دوبار جلسه داشتم، برای ایشان هم چند نکته جالب بود، از جمله اینکه، مدل خودگردان است و حداقل تا زمانی که به حدی از پایداری برسد، دیگر نیازی به هیچ کمک خارجی ندارد.

پست قبلی

اهدای نشان خادم المصطفی(ص) به مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه رسالت

پست‌ بعدی

اصولی که می تواند یک تیم را به موفقیت برساند

مهدی کفاش پناه

مهدی کفاش پناه

مرتبط پست ها

سیبی که به نماد و ارزش یک منطقه تبدیل شد

سیبی که به نماد و ارزش یک منطقه تبدیل شد

نویسنده رضا ایمانی
30 فروردین 1402
0
5

به گزارش «رساگفت»:‌ از سلسله ارائه‌های دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار به اقدامی در منطقه‌ای از کشور ژاپن می‌پردازیم...

استراتژی اقیانوس آبی، شاه کلید موفقیت در کسب و کار

استراتژی اقیانوس آبی، شاه کلید موفقیت در کسب و کار

نویسنده مهدی کفاش پناه
29 فروردین 1402
0
1

به گزارش «رساگفت»: دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای اهداف خود به برگزاری سلسله جلسات پژوهشی با حضور پژوهشگران، اندیشمندان...

حل مشکل اشتغال در گروی توجه به بنگاه‌های خُرد و کوچک

حل مشکل اشتغال در گروی توجه به بنگاه‌های خُرد و کوچک

نویسنده مهدی کفاش پناه
19 فروردین 1402
0
12

به گزارش «رساگفت»: بنگاه‌های اقتصادی در هر کشوری از اهمیت بالایی برخوردار هستند. از این رو پژوهشگران دانشگاه توسعه اجتماعی...

بانکداری اجتماعی، جریانی نو در عرصه اقتصادی و اجتماعی اروپا

بانکداری اجتماعی، جریانی نو در عرصه اقتصادی و اجتماعی اروپا

نویسنده مهدی کفاش پناه
16 فروردین 1402
0
5

به گزارش «رساگفت»: پژوهشگران دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت در راستای اهداف علمی و آموزشی‌شان به ارائه دستاوردهای اجتماعی و فرهنگی...

تحلیل داده‌ها؛ انقلاب صنعتی چهارم در دنیا

تحلیل داده‌ها؛ انقلاب صنعتی چهارم در دنیا

نویسنده مهدی کفاش پناه
15 فروردین 1402
0
4

این بار، مبحث تحلیل داده‌ها که در بین سازمان‌ها و دانشگاه‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، مورد توجه پژوهشگران دانشگاه...

پساتوسعه؛ راهکار اساسی برای حل مشکل توسعه در کشور است

پساتوسعه؛ راهکار اساسی برای حل مشکل توسعه در کشور است

نویسنده مهدی کفاش پناه
15 فروردین 1402
0
1

سلسله جلسات ارائه پژوهشی در دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، این بار با حضور محمدحسین بادامچی، رئیس اندیشکده راهبردی مهاجر در...

پست‌ بعدی
اصولی که می تواند یک تیم را به موفقیت برساند

اصولی که می تواند یک تیم را به موفقیت برساند

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

معرفی نهاد مردمی رسالت

عصر اندیش

  • پرطرفدار
  • دیدگاه‌ها
  • اخیرا
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت

برنامه عیار با حضور جناب حسین زاده راهبر نهاد مردمی رسالت

26 آذر 1401
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت

عصر شیرین- قسمت هفتم- آقای شریفی

13 آذر 1401
راز سرزمین خورشید

راز سرزمین خورشید

04 بهمن 1401
4001

مستند بانوی امید

02 اسفند 1401
داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

1
درباره کتاب روایت یک رویش

درباره کتاب روایت یک رویش

1
نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

0
چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

0
جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
مدرسه خلاق

مدرسه خلاق

07 خرداد 1402
اینجا خانه عشق است

اینجا خانه عشق است

31 اردیبهشت 1402

درباره ما

رساگفت رسانه خبری تحلیلی دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت است. مجموعه خبری تحلیلی رساگفت رسانه ای برای اندیشه ورزان حوزه پیشرفت و تعالی اجتماعی است که تلاش دارد با مطالعه،پژوهش ، مستند سازی، مدیریت دانش و برگزاری جلسات گفتمانی با حضور اندیشه ورزان ، اساتید دانشگاه و صاحبنظران حوزه های حکمرانی و توسعه مسیر پیشرفت را روشن تر از پیش ترسیم کرده و راهکار‌هایی سازنده و عملی پیش روی مسیر پیشرفت انقلاب قرار دهد.

مروری بر دسته بندی ها

ما را دنبال کنید

رویدادهای جدید

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
  • کارآفرینی اجتماعی
  • قرض الحسنه
  • تعالی اجتماعی
  • نوآوری اجتماعی
  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری

خوش آمدید!

یا

به حساب خود در زیر وارد شوید

رمز عبور را فراموش کرده اید؟ ثبت نام

ایجاد حساب جدید!

یا

برای ثبت نام فرم های زیر را پر کنید

همه فیلدها الزامی است. ورود به سیستم

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفا نام کاربری یا آدرس ایمیل خود را برای بازنشانی رمز عبور خود وارد کنید.

ورود به سیستم

افزودن لیست پخش جدید