شنبه 13 خرداد 1402
عضویت/ورود
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
رساگفت
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
    دکتر مهدی گلشنی در خانه اندیشه ورزان

    گلشنی: باید روحیه <<ما میتوانیم>> به مردم القا شود

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    به مناسبت نوزدهمین سالگرد زلزله بم:
    وقتی رهبری، شخصاً مدیریت جهادی را تدریس می کند

    مستند مادر کشی کارگردان کمیل سوهانی یادداشت رضا ایمانی

    «مادرکشی» از زبان قاتلان

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • کارآفرینی اجتماعی
    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    گزارشی از داستان پرفراز و نشیب یک کارآفرین جوان

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

  • قرض الحسنه
    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

    چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

  • تعالی اجتماعی
    مجله گفتمان پیشرفت و مصاحبه با حاج آقا حسیم زاده

    قطعه‌ای از پازل انقلاب اسلامی هستیم

    چه کسانی مهم‌اند؟ ما یا آن‌ها؟

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    مروری بر مدل یک استارتاپ خیریه غربی

    همیاری اجتماعی حلقه مفقوده زندگی روستایی

  • نوآوری اجتماعی
    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

    دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی

    درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
رساگفت
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج

درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون زا در ژاپن

زمانی که دولت ژاپن کاشت برنج توسط روستاییان را در دستور کار خود قرار داده بود، در روستای اویاما، کشاورزان با شعار «آلو و بلوط بکار و به ‌هاوایی سفر کن»، توانستند اقتصاد این کشور را نجات دهند، مهاجرت معکوس به روستاها اتفاق افتاد و ایده‌های جدیدی در زمینه کسب وکار محلی شکل گرفت.

رضا ایمانی نویسنده رضا ایمانی
23 بهمن 1401
دسته بندی نوآوری اجتماعی
مدت زمان مطالعه: 2 دقیقه
0 0
0
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت نوآوری اجتماعی
0
اشتراک گذاری ها
103
بازدیدها

به گزارش «رساگفت»: دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، در راستای ترویج نگاه توسعه‌ای از اقتصاد برون‌زا به درون‌زا، در نشست تخصصی خود با عنوان «درخت آلو، نماد موفقیت اقتصاد درون‌زا در ژاپن» به فرصت‌های توجه به توانمندی هر منطقه در مقابل تهدیدات اقتصاد برون‌زا پرداخت.

امیر صفری، پژوهشگر دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت، در این نشست، در خصوص سابقه اقتصادی و توجه به توسعه برون‌زا، گفت: در دهه 1960 میلادی، چند سالی بود که ژاپنی‌ها از جنگ جهانی دوم، خارج شده بودند. آنها یک روند اقتصاد برون‌زا را در پیش گرفتند. روی صنایع سنگین، تمرکز کردند و سعی کردند که به شهرها رسیدگی زیادی داشته باشند؛ نتیجه این شد که شهرها خیلی بزرگ و به تبع، روستاها خالی از سکنه شدند، نیم درصد جمعیت کشور، فقط در یک سال از روستا به شهرهای بزرگ آمدند.

وی در خصوص آسیب‌های این نوع از مهاجرت، گفت: چالش‌های بسیاری در اقتصاد، اجتماع و فرهنگ ژاپن ایجاد شد. صف‌های مردم برای تهیه مواد غذایی، زیاد ‌شد و آلودگی شدید زیست محیطی را هم به همراه داشت زیرا بسیاری از رودخانه‌های ژاپن، پر از مواد شیمیایی ‌شدند و یک ناهماهنگی شَدیدِ اقلیمی‌ در کشور ژاپن رخ می‌دهد.

این پژوهشگر افزود: دولت ژاپن، در راستای همان برنامه اقتصادی  برون‌زای خودش، یک نسخه‌ای برای اینکه مشکل غذا و معیشت را در کشور حل کند پیچید، از آنجا که قوت قالب ژاپنی‌ها برنج بود، به همه کشاورزان گفت برنج بکارید و به هر کسی هم که برنج می‌کاشت یارانه می‌داد. اما این اتفاق، در همه جای ژاپن، نتایج یکسانی نداشت.

کاشت درخت آلو و بلوط، شاه‌کلید موفقیت کشاورزان فقیر اویاما

وی اظهار داشت: در استان اویتا که کوهستانی است و روستایی به نام اویاما، دارد، اقلیم و شرایط زیست بومش اصلاً برای کشت برنج، مناسب نیست، پس کشاورزان اویاما که یکی از فقیرترین مردم استان اویتا بودند چون یک پنجم دیگر مناطق درآمد داشتند، در کشت برنجشان دچار مشکل شدند.

صفری در ادامه گفت: در این روستا فردی به نام «هارامی‌ یاهوتو» که گروهی از کشاورزان را رهبری می‌کرد، مردم را تشویق کرد که به جای اینکه محصولی را بکارند که اصلاً با زیست بومشان همخوانی ندارد، چند محصولی که با زیست بوم و توانمندی‌هایشان همخوان است را کشت کنند و جایگزین برنج نمایند.

وی با اشاره به اینکه دو محصول «آلو» و «بلوط» توسط کشاورزان اویاما، تولید شد، گفت: شعارشان این بود: «آلو و بلوط بکار و به ‌هاوایی سفر کن». از آنجا که هاوایی یک مرکز تفریحی بود، این شعار نشان می‌داد که اگر آلو و بلوط بکارید، با درآمدش می‌توانید برای تفریح به آنجا سفر کنید.

این پژوهشگر، افزود: در این مسیر، یاهوتو چند اقدام انجام داد، نخست اینکه با بودجه خود مردم روستا، یک رادیوی محلی راه انداری کرد که در آن خودش هر روز صحبت می‌کرد و سعی می‌کرد اهالی روستا را برای رقم زدن این اتفاق، توجیه کند. همزمان هر روز، یکی از کشاورزانِ اویاما و تجربیات و یا کاری که کرده بود را در این رادیو برای بقیه بیان می‌کرد. تمام تلاش رادیو این بود که هویت مشترک جمعی و همراهی را ایجاد کند و بین مسئولین منطقه شبکه سازی کند، از طرف دیگر تا می‌تواند مردم را ترغیب و ترویج کند که با این تغییر، همراه شوند.وی تصریح کرد: اقدام دیگر او، تأسیس هشت مرکز بود که بتوانند تغییر نگرش مردم را رقم بزنند و از طرف دیگر، با بودجه مردم، یک مرکز تحقیقاتی دانشگاهی تاسیس کرد که در آن، اگر روش کشت یا بسته‌بندی جدیدی نیاز بود، در اختیار کشاورزان قرار می‌گرفت.

صفری، صحبت با هشت سوپرمارکت در منطقه برای فروش محصولات را اقدامی جالب دانسته و افزود: توافق شد که مردمِ اویاما هم از سوپرمارکت‌هایی خرید کنند که این محصول در آن وجود دارد یعنی یک فرایند دو سویه بود. هم سوپرمارکت، فروش بیشتری داشت و هم محصول محلی، به فروش می‌رفت. در این فرایند 8 درصد سود فروش، برای سوپرمارکت، 12 درصد برای آن مجموعه تحقیقاتی و 80 درصد هم سهم کشاورز بود. یعنی با این پروتکل، سعی شد اقدامات مختلف و روند درآمد پایدار حفظ شود.

آغاز جنبش «یک روستا یک محصول» از روستای اویاما

 این پژوهشگر گفت: پس از 20 سال که این روش در اویاما، جواب داد، تونگوشی یکی از فعالین منطقه بود که تلاش کرد این مدل را به جاهای مختلف ژاپن تسری دهد و یک جنبش رسمی به اسم یک روستا یک محصول را ‌شروع کرد و شعارشان هم «بیایید با هم بر روی چیزی کار کنیم که در شرایط فعلی می‌توانیم انجام دهیم» بود.

وی این نتیجه را حاصل تغییر نگاه از اقتصاد برون‌زا به درون‌زا در کشور ژاپن دانسته و گفت: این نگاه که به توانمندی‌هایمان، شرایط، وضعیت و زیست بوم نگاه کنیم و به مواردی که الان می‌توانیم به آن دست پیدا کنیم، تمرکز کنیم، منجر شد که نرخ مهاجرت روستا به شهر، به شدت کاهش پیدا کرده و بسیاری از اتفاقات و ناهنجاری‌هایی که در یک جامعه رخ می‌دهد، برطرف شود.

این پژوهشگر تصریح کرد: درختان آلوی اویاما نمادی از ترویج کشاورزی‌ای است که کل روستا، از تعاونی‌های محلی کشاورزی تا ساکنان، در کشت آنها دخیل هستند. به این ترتیب، با کشت آلو و بلوط، این شهر کوچک، سردمدار جنبشی به اسم یک روستا یک محصول شد که نه تنها سراسر ژاپن را فراگرفت بلکه امروزه در بسیاری از نقاط جهان، اجرا می‌شود.

وی افزود: در سال 2001، میزان این محصولات به 336 محصول مختلف رسید. مدل هم در 58 منطقه از ژاپن، پیاده شد یعنی آدم‌های مختلف و رهبران محلی آمدند و مدل را در منطقه خودشان پیاده کردند و فروش محصولاتشان به یک میلیارد و 300 میلیون دلار رسید.

ساخت کاردستی از برگ، کسب و کار پر رونق روستاییان ژاپنی

صفری نمونه دیگر این نوع کسب و کار را در منطقه‌ای به اسم کامیکاتزو دانسته و گفت: یک نفر دغدغه تغییر وضعیت معیشت منطقه را داشت و ایده این تغییر را در یک رستوران ژاپنی پیدا کرد. او چشمش به برگ‌های تزیینی ‌افتاد و متوجه ‌شد که برگ‌ها، برای خیلی از مشتریان، حتی از غذا هم جذاب‌تر است، او با این برگ‌ها صنایع دستی درست کرد و کاملاً به این سمت هدایت ‌شد که می‌شود این برگ‌ها را فروخت و از آنها کسب درآمد کرد.

وی ادامه داد: او جلو رفت و توانست مردم را با خود همراه کند، اتفاقی که افتاد این است که بخش زیادی از درآمد کامیکاتزو از همین فروش برگ‌ها است.

مدل کسب‌وکار روستاییان موفق ژاپنی

صفری، مبنای کار در این مدل را برگرفته از همان روستای اویاما، در چند اصل خلاصه کرده و گفت: نخست اینکه، شناسایی رهبران مردمی تا ابتکار عمل دست آن‌ها باشد، همانطور که در اویاما، یاهوتو و در کیس کانگو، تونگوشی حضور داشت. دوم اینکه سعی کردند به سمت کالاهای محلی‌ای بروند که قابلیت رقابت دارد.

وی سومین اصل را اینکه هر جا نیاز باشد، دانش بیرونی‌شان از همین مرکز تحقیقاتی، در اختیارشان قرار بگیرد، دانسته و افزود: چهارم اینکه برندینگ یا آن فعالیت ترویجی خودشان را بیشتر روی منطقه، استوار کردند تا روی کالا، یعنی مثلاً به جای تمرکز بر پنیر لیقوان تبریز، روی شهر تبریز تمرکز کردند، سعی کردند که منطقه را بشناسند تا به فروش سایر محصولات اصلی آنجا هم کمک شود.

نمونه هایی از محصولات محلی خوش نام روستایی

این پژوهشگر در مورد اصل پنجم گفت: تغییر نگرش در ژاپن خیلی جدی بود، چون آن‌ها قبول داشتند که دیگر روی خوبِ زندگی را نخواهند دید، نمی‌شود، پس شروع نکنیم، تمام تلاششان را به کار بردند که نگاه را به این که می‌شود و کارمان را باید از یک جایی، پرقدرت شروع کنیم، تغییر دادند و اصل آخر هم استفاده از سواد رایانه‌ای و استفاده از فضای مجازی برای بالابردن سطح اطلاعات و بازاریابی فروش محصولات، بود.

صفری، در پایان این نشست نیز گفت: ما این محصولات را می‌شناسیم: پنیر لیقوان، پسته رفسنجان، روغن کرمانشاه، زعفران قائن و گز اصفهان. آیا شما هم در شهر یا روستای خودتان محصولاتی را می‌شناسید که چنین پتانسیل و قابلیتی داشته باشند؟ به این ایده‌ها فکر کنیم.

برچسب ها: اقتصاد درون زادانشگاه توسعه اجتماعی رسالترساگفتنهاد مردمی رسالتنوآوری اجتماعییک روستا یک محصول
پست قبلی

«بررسی چگونگی پیشرفت روستاها» با حضور دبیر شورای راهبردی توسعه باشگاه کشاورزان جوان

پست‌ بعدی

فعالین اجتماعی و حکومت

رضا ایمانی

رضا ایمانی

هدف من تعالی اجتماعی است

مرتبط پست ها

از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

از تکثر به سوی تعلق: ساخت فرهنگ اشتراکی در سیلیکون ولی

نویسنده علی سعیدانژاد
30 بهمن 1401
0
23

برخلاف آنچه در رسانه ها از سیلیکون ولی به عنوان یک محدوده ثروتمند، مملوء از مردان تکنولوژیست نمایش داده می...

چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

چگونه یک نوآوری اجتماعی به حل معضل سرطان در نیجریه کمک کرد

نویسنده علی سعیدانژاد
30 بهمن 1401
0
11

سرطان سینه رایج ترین نوع سرطان در زنان شمال آفریقا به شمار می رود. به طوری که ۱۲۹۰۰۰ مورد از...

صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

صید بی رویه اما مفید! داستان یک نوآوری اجتماعی در جنوب مکزیک

نویسنده علی سعیدانژاد

در مقاله‌ی پیشرو، یک داستان واقعی از سواحل تاباسکو مکزیک در سال 2022 روایت می شود. در ادامه، با یک...

پست‌ بعدی
فعالین اجتماعی و حکومت

فعالین اجتماعی و حکومت

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

معرفی نهاد مردمی رسالت

عصر اندیش

  • پرطرفدار
  • دیدگاه‌ها
  • اخیرا
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت رساگفت

برنامه عیار با حضور جناب حسین زاده راهبر نهاد مردمی رسالت

26 آذر 1401
دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت

عصر شیرین- قسمت هفتم- آقای شریفی

13 آذر 1401
راز سرزمین خورشید

راز سرزمین خورشید

04 بهمن 1401
4001

مستند بانوی امید

02 اسفند 1401
داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

داستان توسعه روستایی ایران چگونه آغاز شد؟

1
درباره کتاب روایت یک رویش

درباره کتاب روایت یک رویش

1
نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

نهادهای مردمی و راهبران اجتماعی راه حل غیردولتی مشکلات مردم

0
چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

چالش‌‌های قرض‌‌الحسنه در نظام مالی و بانکی کشور

0
جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
مدرسه خلاق

مدرسه خلاق

07 خرداد 1402
اینجا خانه عشق است

اینجا خانه عشق است

31 اردیبهشت 1402

درباره ما

رساگفت رسانه خبری تحلیلی دانشگاه توسعه اجتماعی رسالت است. مجموعه خبری تحلیلی رساگفت رسانه ای برای اندیشه ورزان حوزه پیشرفت و تعالی اجتماعی است که تلاش دارد با مطالعه،پژوهش ، مستند سازی، مدیریت دانش و برگزاری جلسات گفتمانی با حضور اندیشه ورزان ، اساتید دانشگاه و صاحبنظران حوزه های حکمرانی و توسعه مسیر پیشرفت را روشن تر از پیش ترسیم کرده و راهکار‌هایی سازنده و عملی پیش روی مسیر پیشرفت انقلاب قرار دهد.

مروری بر دسته بندی ها

ما را دنبال کنید

رویدادهای جدید

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

جستاری از الزامات پیشرفت در کتاب جامعه شناسی پیشرفت

10 خرداد 1402
دکتر سعید امامی عصراندیش موسسه کیفیت رضوی

عصر اندیش

07 خرداد 1402
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • صفحه اصلی
  • مدیریت بومی
  • کارآفرینی اجتماعی
  • قرض الحسنه
  • تعالی اجتماعی
  • نوآوری اجتماعی
  • درباره ما
    • تماس با ما
  • پنل کاربری
  • فرم همکاری

خوش آمدید!

یا

به حساب خود در زیر وارد شوید

رمز عبور را فراموش کرده اید؟ ثبت نام

ایجاد حساب جدید!

یا

برای ثبت نام فرم های زیر را پر کنید

همه فیلدها الزامی است. ورود به سیستم

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفا نام کاربری یا آدرس ایمیل خود را برای بازنشانی رمز عبور خود وارد کنید.

ورود به سیستم

افزودن لیست پخش جدید